1、 1 在公司党委理论学习中心组专题学习习近平经济文选研讨会上的发言材料.1 在公司党委理论学习中心组（扩大）会议上的发言材料.5 在公司党委理论学习中心组专题学习 习近平经济文选 研讨会在公司党委理论学习中心组专题学习 习近平经济文选 研讨会上的发言材料上的发言材料 大家好。非常荣幸能有这次宝贵的机会，与大家一同深入学习 习近平经济文选第一卷，并结合个人的一些思考，做一次交流发言。这部文选思想深邃、内涵丰富，是指导新时代经济工作的纲领性文献。通过近期的学习，我对新时代经济工作的规律性认识有了更深的理解，特别是对几个核心辩证关系有了新的感悟。下面，我从个人学习角度，围绕“三个关系”，谈几点不成熟
2、的体会和反思，希望能起到抛砖引玉的作用。第一个感悟深刻把握发展与安全的辩证关系，筑牢企业行稳致远的压舱石 习近平经济文选第一卷通篇贯穿着统筹发展和安全的思想方法，强调高质量发展和高水平安全是相辅相成的。对于身处能源行业的个体而言，这种感受尤为真切。能源是经济社会的“血脉”，能源安全直接关系到国计民生和国家安全。尤其是在当前复杂的国际国内形势下，发展的任务异常繁重，安全稳定的压力也前所未有。我个人理解，发展是安全的基础，没有发展，一切都无从谈起；而安全是发展的底线和前提，没有安全，2 发展成果可能会毁于一旦。这并非一个简单的选择题，而是一道需要高超智慧和战略定力来解答的综合题。从*省的宏观层面看
3、，当前经济发展势头强劲，2025 年上半年地区生产总值同比增长了 6.2%，增速位居全国前列。作为*区域崛起的战略支点，*省的经济总量已占到整个*区域的20.9%。这种高速增长的背后，是对能源供应保障能力的巨大考验。这就要求，在谋划企业发展时，必须将安全生产的“红线”和“底线”思维贯穿始终，不能有丝毫麻痹和侥幸。保障电力稳定供应，不仅是经济责任，更是重大的政治责任和社会责任。反思到自身工作，过去可能更多地从发电量、利润指标等“发展”维度思考问题。通过这次学习，我更加清醒地认识到，必须把防范化解重大风险摆在更加突出的位置。比如，如何应对极端天气对电力设施的挑战?如何保障供应链在特殊情况下的韧性?
4、如何防范网络安全对智能化电厂的攻击?这些都是必须超前思考、周密部署的“安全”课题。只有将安全管理的颗粒度做得更细，将应急预案做得更实，才能真正做到“未雨绸缪、防患未然”，确保发展的列车在安全的轨道上平稳运行。第二个感悟精准理解增量与存量的统一关系，探索内涵式增长的新路径 文选深刻阐述了“统筹好做优增量和盘活存量的关系”这一重要论断。这为我们指明了在高质量发展阶段，如何优化资源配置、提升发展效能的关键路径。过去，我们的发展模式在很大程度上依赖于“铺摊子”式的增量扩张。而现在，随着资源环境约束趋紧，单纯依靠增量投入难以为继，必须在“盘活存量”上做足文章。做优增量，意味着发展要有质量、有效 3 益。
5、这不仅是新上马项目的规模，更关键的是项目的技术先进性、绿色环保性以及未来的盈利能力。当前，*省的能源结构正在发生深刻变革，光伏装机容量已突破 4282 万千瓦，成为省内第一大电源。我们公司近年来在*地区大力推进的新能源项目，正是“做优增量”的具体实践。在项目推进过程中，如何兼顾生态保护，如何通过土地流转等方式带动地方百姓共同受益，这些都是“优”的题中应有之义，体现了以人民为中心的发展思想。盘活存量，则是一门更大的学问，考验的是“螺蛳壳里做道场”的内功。我们公司拥有相当规模的传统火电资产，这既是保障能源安全的“基本盘”，也是需要不断优化升级的“存量”。如何通过技术改造提升机组效率、降低煤耗和碳排
6、放?如何提升机组的灵活性以更好地适应新能源的波动性?如何将粉煤灰等固废“变废为宝”，实现资源化利用?这些都是盘活存量的具体课题。比如，公司在现有电厂探索生物质气化耦合发电的技术路径，就是通过技术创新赋予存量资产新价值的有益尝试，实现了存量带动增量的良性互动。我体会到，增量与存量的关系，如同鸟之两翼、车之双轮，不可偏废。未来的工作思路，应是在积极谋划优质增量项目的同时，投入更多精力去挖掘存量资产的潜力，通过精细化管理、数字化转型和技术创新，让老树发出新枝，实现企业的内涵式、集约化增长。第三个感悟牢固树立创新驱动的核心关系，激活高质量发展的动力源 创新是引领发展的第一动力。学习文选让我更加深刻地认
7、识到，实现高质量发展，必须依靠创新驱动的内涵型增长。无论是应对发展与安全的挑战，还是处理增量与存量的关系，最终的解决方案都要靠科技创新。文选强调，要加快实现高水平科技自立自强，加强自主创新。这对我们能源 4 企业提出了更高的要求。当前，以人工智能、大数据为代表的新一轮科技革命方兴未艾，*省也明确提出要布局 6G、人工智能等未来产业。能源行业作为基础产业，不能也无法置身事外。我们必须主动拥抱变革，将科技创新视为生存和发展的“命门”。在实际工作中，我感受到公司在创新方面已经做了大量工作，也取得了不少成果，比如在低碳技术领域获得了多项专利，并积极开展产学研合作。但对照文选的要求，我认为创新的紧迫感还
8、可以更强一些，创新的生态还可以更优一些。如何更好地“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”?如何打破部门壁垒，鼓励更多来自一线的“微创新”?如何建立更加有效的容错纠错机制，让科研人员敢于挑战前沿课题?这些都是需要深入思考和探索的。比如，智能巡检机器人的应用，大大提升了运维效率和安全性，这就是创新带来的实效。未来，是否可以将“人工智能+”行动更广泛地应用于电厂的智能运行、故障预测、燃料管理等各个环节，打造真正的智慧电厂?这需要我们不仅要引进技术，更要有消化、吸收、再创新的能力，形成具有自主知识产权的核心竞争力。总而言之，通过这次专题学习，我更加坚信，习近平经济思想是引领我国经济高质量发展的
9、科学指南。其中蕴含的辩证思维和系统观念，为我们破解发展难题、厚植发展优势提供了强大的思想武器。作为企业的一名管理者，我将继续深入学习、深刻领会，努力将学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。在今后的工作中，我将始终坚持以人民为中心的发展思想，胸怀“国之大者”，带领团队正确处理好发展与安全、增量与存量、守正与创新等重大关系，以更加务实的作风，为公司建设成为集 5 团在*区域的重要战略支点，为*省经济社会的高质量发展，贡献自己的一份力量。我的发言完了，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。在公司党委理论学习中心组（扩大）会在公司党委理论学习中心组（扩大）会议上的发言材料议上的发言材
10、料 同志们：大家好。今天，按照中心组学习安排，我就深入学习贯彻习近平经济思想，结合我们公司所处的行业发展阶段和岗位实际，分享我个人的一些粗浅体会和思考。这次发言不求全面，重在聚焦，希望能与同志们一起，围绕如何在新阶段下，建立新模式、落实新战略，以改革创新的精神来引领公司完成年度重点任务，进行一次思想上的碰撞和工作上的探讨。一、深学细悟，把握指引航向的思想伟力 近期，我通过反复研读习近平经济文选和系列重要论述，愈发深刻地感受到，习近平经济思想不仅是拥有深厚理论根基的科学体系更是指导我们破解发展难题、厚植发展优势的金钥匙。它系统地回答了新时代经济怎么看、怎么干的重大课题，特别是其中关于高质量发展、
11、新发展理念、供给侧结构性改革、人与自然和谐共生等一系列论述，对我们钢铁行业而言，具有极强的现实针对性和长远指导意义。当前，我们正处在 2025 年这一特殊的时间节点。作为十四五规划的收官之年这一年既是检验过去五年发展成色的关键期，也是谋划未来发展的攻坚期。放眼整个钢铁行业，经过十三五时期以去产能为核心的供 6 给侧结构性改革，野蛮生长的时代已彻底终结。市场竞争的逻辑，已经从有没有转向了好不好优不优绿不绿。面对这种新阶段的新形势，如果思想上还停留在过去，行动上还依赖旧的路径，就必然会陷入被动。因此，把习近平经济思想学深悟透，真正做到用其世界观和方法论来观察、分析和解决问题，就成了我们应对挑战、把
12、握机遇的根本前提。二、对标反思，聚焦新阶段的挑战与机遇 学习的目的在于应用。用习近平经济思想这面镜子来审视我们公司的现状，我感到有成绩，但更多的是一种本领恐慌的危机感。过去几年，我们顺应大势，完成了 300万吨钢产能置换技改项目，在装备水平上迈出了一大步。特别是通过智改数转的持续投入，公司的生产效率和运营成本控制取得了一定成效，一度实现了扭亏为盈的良好局面。这些是值得肯定的。但是，我们必须清醒地看到，新阶段的考题难度更大了。第一个挑战是绿色低碳发展的硬约束。习近平总书记反复强调绿水青山就是金山银山。随着国家双碳目标的稳步推进，环保标准日益趋严，高能耗、高排放的传统生产方式正面临生存空间的挤压。
13、我们以长流程为主的生产结构，在碳排放方面天然存在压力。如何系统性地降低碳足迹，实现经济效益与环境效益的统一，是我们绕不开的重大课题。第二个挑战是产品结构升级的天花板。当前，我们主要产品仍集中在建筑用钢领域。这类产品同质化严重，利润空间微薄，极易受到宏观经济和房地产市场波动的影响。反观行业内的领先企业，早已在高端特殊钢、填补国内空白的新材料领域构筑了强大的技术壁垒和品牌护城河。我们如何才能突破现有产品格局，向价值链中高端攀升，决定了我们未来的市场 7 地位。第三个挑战是创新驱动能力的软肋。尽管我们进行了一些智能化改造，但距离真正意义上的创新驱动还有不小的差距。创新不仅仅是购买几套先进设备，更是一
14、种深入骨髓的文化和机制。我们在基础研究、工艺革新、管理模式创新上，主动性、系统性还不够，尚未完全形成从要素驱动向创新驱动的根本性转变。这些挑战，正是我们聚焦新阶段，需要着力破解的核心矛盾。而破解这些矛盾，就必须彻底摒弃规模扩张的路径依赖，下决心建立起适应高质量发展要求的新模式。三、守正创新，建立高质量发展的新模式 我认为，习近平经济思想为我们指明了建立新模式的方向。结合公司实际，至少应在以下三个方面下功夫，构建起属于我们自己的高质量发展新模式。一是构建绿色循环的生产新模式。要坚定不移地走生态优先、绿色发展的道路。这不应是一句口号，而要转化为具体的行动路线图。一方面，要深挖现有长流程工艺的节能降
15、碳潜力，持续优化能源结构，加大余热余能回收利用力度。另一方面，要以更长远的眼光，积极研究和布局短流程电炉炼钢技术。省的十四五规划也明确鼓励发展电炉炼钢，这是产业政策的导向。此外，还要探索氢能源冶炼等前沿低碳技术的可行性，并大力发展循环经济，让钢厂的副产品，如钢渣、粉煤灰等，都能变废为宝，形成资源-产品-再生资源的闭环，真正将环保成本转化为绿色效益。二是构建数智融合的运营新模式。要在现有智改数转的基础上，向更深层次的融合迈进。数字化转型的核心，是用数据说话、用数据决策、8 用数据管理。不能满足于产线的自动化，更要推动管理体系的数字化。比如，能否通过建立覆盖全流程的数据驾驶舱，实现成本的实时核算与
16、动态优化？能否运用大数据分析，对设备进行预测性维护，最大限度减少非计划停机？能否打通产、供、销全链条数据，实现以销定产，精准响应市场需求？推动智能制造与成本管理的深度融合创新，将是我们提升核心竞争力的关键一招。三是构建价值驱动的产品新模式。必须下定决心，推动产品结构从量大面广向专精特新转变。这需要我们成立专门的研发攻关团队，紧盯下游产业升级的需求，比如新能源汽车、高端装备制造等领域对高性能钢材的需求，开展定向研发。要建立鼓励创新的容错机制，不怕失败，持续投入，力争在一些细分市场形成我们的拳头产品。这不仅是技术问题，更是战略抉择，是决定我们能否在未来立于不败之地的生命线。四、担当作为，落实引领未来的新战略 蓝图绘就，关键在落实。建立新模式，必须有与之匹配的新战略来保障。作为党委书记，我认为必须发挥好党建引领作用，确保改革创新不偏向、不动摇。首先，要落实人才强企的新战略。无论是绿色转型还是数智融合，核心都在于人。我们既要盘活内部存量，通过系统性培训，让老员工掌握新技能、适应新岗位；更要放开视野，大力引进外部增量，不拘一格地吸纳冶金、环保、材料、数据科学等领域的顶尖人才。要拿出真金白银，创造
