企业如何做好精细化管理PPT精细化管理的方法PPT课件【含内容】.pptx
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2、ce,精细化管理的理解,精细化管理,管理依赖的对象只能是规则,精细管理控制的三个阶段,告诉员工做该做的正确的事,告诉员工正确的做事,告诉员工正确做事的程度,防止员工做错事的规定,按上述规定进行的检查和考核,没有检查和考核就等于没有管理,程序固话的3个主要方面,解决传统的经验管理模式下产生的问题,要解决传统的经验管理模式下产生的问题,必须对日常工作进行规范,对工作流程和程序固化后进行优化,才能在衡量绩效的关键指标(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。,对流程和程序的优化,对流程和程序的优化,不论是对全体岗位程序的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、改变时序,都是以提高工作质量、提高工
3、作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。,流程与程序优化,精细化管理的意义,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since,精细化管理对组织的意义,精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松,企业文化管理,精细化管理,自主管理,岗位责任制,初始管理,文化管理,精细化管理管理发展阶段中的位置,精细化管理的方法,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys st
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