在集团作风建设专题会议上的讲话、2026年党风廉政建设暨作风建设大会上的讲话.docx

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1、 1 国企书记在公司作风建设专题会议上的讲话.1 在集团作风建设专题会议上的讲话.9 在镇 2026 年党风廉政建设暨作风建设大会上的讲话.21 在乡镇 2026 年党风廉政建设暨作风建设大会上的讲话.29 国企书记在公司作风建设专题会议上的讲话国企书记在公司作风建设专题会议上的讲话 同志们：今天这个会，专门讲形式主义和官僚主义的问题。为什么要专门讲这个问题？因为有两种顽疾在我们企业依然存在，有的方面还比较突出。它们消耗了干部的精力，浪费了企业的资源，损害了基层的积极性，影响了工作的实效。如果不狠刹这股歪风，我们的高质量发展就是一句空话。形式主义和官僚主义，不是新问题，但任何时候都不能掉以轻心

2、。习近平总书记反复强调，要力戒形式主义、官僚主义，把干部从一些无谓的事务中解脱出来。对于我们来说，形式主义和官僚主义的危害尤为严重项目等不起、市场慢不得、机遇拖不起，搞形式、摆官架，不仅耽误事，甚至会要命。所以今天，我想围绕“力戒形式主义官僚主义，推动工作落地见效”这个主题，讲四个问题。一、形式主义官僚主义在我们企业有哪些表现 找准病灶才能对症下药。形式主义和官僚主义在我们企业不是 2 抽象的，而是有着非常具体的表现。我梳理了一下，主要有这么几种。第一，“文件落实文件、会议落实会议”。有些同志把发文当成落实，把开会当成执行。上级部署一项工作，他的第一反应就是发个文、开个会。文发了、会开了，就认

3、为工作落实了。至于文件发下去之后有没有人看、能不能执行，会议开完之后有没有人抓、抓得怎么样，一概不问。文件层层转发，内容大同小异，到了基层就是厚厚一摞，真正管用的没几句。会议层层召开，台上讲得滔滔不绝，台下听得昏昏欲睡，散会之后该干嘛还干嘛。第二，“检查考核过多过频、重留痕轻实效”。有的部门把检查考核当成履职的主要方式，今天这个检查组，明天那个考核组，基层疲于应付。检查组来了，看材料、看台账、看照片，至于实际工作干得怎么样，反倒不那么关心。只要能拿出漂亮的汇报材料、整齐的档案盒、丰富的影像资料，就能过关。这就逼着基层把大量精力花在“造材料”“凑台账”“摆场景”上，而不是用在抓落实、解难题上。第

4、三，“调研走马观花、蜻蜓点水”。有的干部下基层调研，提前通知、精心安排、定点参观，走的是“经典线路”，看的是“盆景工程”，听的是“标准汇报”。到了现场，前呼后拥，站一站、看一看、问两句、拍张照，就算完成了调研。至于基层的真实情况是什么、职工的急难愁盼是什么、需要解决的实际问题是什么，并没有真正摸清楚。这样的调研，不仅解决不了问题，还给基层增加了负 3 担。第四，“推诿扯皮、办事拖拉”。有的部门和干部，遇到事情先想怎么推出去、怎么撇清责任。一件简单的事情，这个部门推那个部门，这个层级推那个层级，转了一圈又回到原点。基层报上来的请示，迟迟没有回音；项目反映的困难，久久得不到解决。有的干部把“按规定

5、办”挂在嘴边，该办的也不办；把“再研究研究”当成挡箭牌，一拖就是几个月。时间拖过去了，机会拖没了，市场拖丢了，工程拖黄了。第五，“高高在上、不接地气”。有的机关干部，习惯于坐在办公室里发号施令，对基层情况不了解、不熟悉，制定政策闭门造车，布置工作脱离实际。要求基层报的材料又多又急，今天通知明天就要，完全不考虑基层有没有时间准备。有的干部下基层，摆出一副“钦差大臣”的架势，指手画脚、颐指气使，只听好话、不听真话，只愿看成绩、不愿看问题。第六，“重部署轻落实、有始无终”。有的工作，部署的时候轰轰烈烈，领导动员、方案周密、任务分解、责任到人，看起来万事俱备。但部署完了就完了，后续跟踪没有，督查督办没

6、有，考核问效没有。半年过去了，一年过去了，当初部署的工作到底落实了没有、效果怎么样，没人过问。这种“只拉弓不放箭”的做法，不仅浪费了精力，更消磨了士气。以上六种表现，在我们企业不同程度地存在。大家可以对照一下，看看自己身上有没有、自己部门有没有、自己项目有没有。有 4 问题不可怕，可怕的是有问题看不到，更可怕的是看到了却无动于衷。二、形式主义官僚主义的根源在哪里 形式主义和官僚主义之所以屡禁不止，根源是多方面的。找准根源，才能从根子上加以解决。第一，思想根源政绩观错位。搞形式主义的人，往往不是想把工作干好，而是想让自己“看起来”干得好。他们关注的不是实际效果，而是领导看不看得到、考核能不能过关

7、、材料漂不漂亮。政绩观偏了，行为就会走样。为什么有的干部热衷于搞“盆景工程”“形象工程”？因为这些东西显眼、好拍照、容易出“成绩”。为什么有的干部不愿意下苦功夫、笨功夫？因为那些工作周期长、见效慢，不容易在短期内显示出“政绩”。政绩观错位，是形式主义的总病根。第二，责任根源担当精神缺失。官僚主义的背后，往往是不担当、不作为。为什么有的干部遇到事情就推、碰到矛盾就躲？因为怕担责任、怕惹麻烦、怕影响自己的“平安”。在他们看来，不干事就不会出事，少干事就少出错。为什么有的干部对基层的诉求漠不关心、对项目的困难无动于衷？因为他们觉得那些事跟自己没关系，多一事不如少一事。担当精神缺失，是官僚主义滋生的温

8、床。第三，能力根源本领恐慌。有些干部搞形式主义，不是不想干事，而是不会干事、干不成事。面对新形势新任务，老办法不管用，新办法不会用，于是就只能在形式上做文章。文件不会写，5 就照抄上级的；工作推不动，就开会发文造声势；问题解决不了，就在材料上做包装。本领不够，形式来凑。这是一种隐性的形式主义。第四，制度根源考核评价机制不科学。考核是指挥棒。如果考核只看材料不看实绩、重过程轻结果、重形式轻内容，就会逼着基层搞形式主义。如果考核指标大而化之、不接地气，就会导致基层为了应付考核而弄虚作假。如果考核结果运用不充分，干好干坏一个样，就会让形式主义者有恃无恐。制度的漏洞，是形式主义的“保护伞”。第五，文化

9、根源好人主义盛行。形式主义和官僚主义之所以有市场，一个重要原因是好人主义盛行。看到问题没人说，碰到形式主义没人批，大家都当“老好人”，你好我好大家好。搞形式主义的人没有压力、不受惩戒，自然乐此不疲。缺乏较真碰硬的风气，缺乏批评与自我批评的武器，歪风邪气就有了生存空间。三、怎样力戒形式主义官僚主义 找准了问题、分析了根源，关键是怎么改。力戒形式主义官僚主义，必须在以下几个方面下硬功夫。第一，从思想抓起，端正政绩观。政绩观是总开关。政绩观正了，行为就不会太偏。什么是正确的政绩观？就是要把工作的出发点和落脚点放在推动企业发展、服务职工群众上，而不是放在个人升迁、表面光鲜上。评价一项工作做得好不好，不

10、是看材料写得多漂亮、汇报讲得多精彩、场面搞得多热闹，而是看实际效果怎么样 6 工期是不是守住了，质量是不是保证了，安全是不是控住了，成本是不是管住了，市场是不是打开了，职工是不是满意了。要把这个标准树起来，让大家都知道，真正的政绩是干出来的，不是包装出来的。第二，从领导带头，以上率下。形式主义和官僚主义，表现在下面，根子往往在上面。上面喜欢看材料，下面就拼命造材料；上面热衷于搞活动，下面就忙于搭台子；上面只听好话，下面就报喜不报忧。整治形式主义官僚主义，必须从领导机关和领导干部抓起。领导干部要带头深入一线、调查研究，掌握真实情况，解决实际问题。要带头开短会、讲短话、发短文，把精力用在抓落实上。

11、要带头抵制形式主义，不给形式主义留面子、给市场。要带头服务基层，想基层之所想、急基层之所急，做基层的坚强后盾。第三，从制度破题，完善考核评价机制。考核是指挥棒，指挥棒指对了方向，大家才知道往哪使劲。要改革考核评价机制，让考核真正考出实绩、考出干劲。考核指标要科学精准，突出主责主业，突出实绩实效，不能大而化之、笼而统之。考核方式要深入扎实，不能只看材料听汇报，要深入一线看现场、察实情、听民意。考核结果要拉开差距，干得好的和干得差的要有明显区分，不能你好我好大家好。要精简检查考核，能合并的合并，能取消的取消，切实减轻基层负担。第四，从严问责，让形式主义者付出代价。动员千遍，不如问责一次。对那些热衷

12、于搞形式主义、官僚主义的干部，要严肃批评、7 坚决问责。工作落实不力、造成不良影响的，要追究责任。弄虚作假、欺上瞒下的，要从严处理。推诿扯皮、失职渎职的，要坚决调整。要把整治形式主义官僚主义作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，让搞形式的人没市场、让摆官架的人没位置。第五，从文化涵养，营造实干兴企的浓厚氛围。文化是最深沉的力量。要在全公司大力弘扬实干精神，让“以实绩论英雄、凭实干赢尊重”成为广泛共识和自觉行动。要选树宣传那些脚踏实地、真抓实干的先进典型，让大家学有榜样、赶有目标。要旗帜鲜明地反对形式主义官僚主义，对典型问题要通报曝光，形成有力震慑。要健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实干事的干部

13、撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。四、以过硬作风推动工作落地见效 力戒形式主义官僚主义，最终目的是推动工作落地见效。作风好了，落实才有保障。第一，聚焦年度目标抓落实。年度目标是军令状，是承诺书。定下来的目标，就要千方百计去完成，不能年初拍胸脯、年底找理由。市场经营的目标，要靠一个个项目去拼、去抢、去争，不能坐在家里等项目。项目履约的目标，要靠一个个节点去守、去保、去抢，不能脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿。降本增效的目标，要靠一项项措施去抠、去抓、去落实，不能只算账不算人。各子分公司、各项目部要把年度目标分解到月、到周，落实到人、到岗，挂图作战、对表推进。8 第二，聚焦基层基础抓落实。基层是企业的根

14、基，项目是效益的源泉。各项工作最终都要落到基层、落到项目。总部机关要增强服务意识，想基层之所想、急基层之所急，把服务基层、服务项目作为工作的出发点和落脚点。政策制定要充分听取基层意见，不能闭门造车。资源配置要向一线倾斜，不能只给任务不给条件。督查检查要帮助基层发现问题、解决问题，不能只挑毛病不给办法。第三，聚焦问题短板抓落实。问题就是工作导向，短板就是发力方向。各单位、各部门要认真查找工作中的薄弱环节和突出问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项销号、逐个解决。市场开拓有没有盲区？项目管理有没有漏洞？安全质量有没有隐患？降本增效有没有空间？这些都要心中有数、手中有策。对突出问题，主要领导要

15、亲自抓、盯着抓，不解决不放手。第四，聚焦执行效能抓落实。抓落实要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲，直到把钉子钉实钉牢。定下来的事，就要雷厉风行、马上就办，今天能办的事不拖到明天，自己能办的事不推给别人。要建立健全督查督办机制，重要工作部署之后要有跟踪、有督查、有反馈，不能文件一发了之、会议一开了之。对落实不力、进展缓慢的，要及时提醒、督促整改；对造成不良后果的，要严肃问责。第五，聚焦职工期盼抓落实。职工群众是企业的根基，他们的诉求就是工作的方向。对职工反映的合理诉求，不能漠不关心、推诿扯皮，要放在心上、抓在手上。该解决的问题要及时解决，该解释的问题要耐心解释，该反馈的问题要及时反馈。项目上的食宿条

16、 9 件要改善，劳动保护要到位，困难职工要帮扶，文体活动要丰富。只有把职工的事办好了，职工才会把企业的事当成自己的事来办。同志们，形式主义和官僚主义是事业发展的大敌，是干部成长的大敌，是企业发展的大敌。以形式主义对付形式主义，以官僚主义反对官僚主义，只会越陷越深。必须拿出刀刃向内的勇气，从自身改起、从现在改起、从具体问题改起，一步一个脚印地向前推进。作风建设永远在路上，没有休止符，只有进行时。让我们以这次会议为新的起点，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，坚决破除形式主义官僚主义的顽瘴痼疾，把心思用在干事上，把精力投到落实上，用实实在在的业绩推动企业高质量发展。在集团作风建设专题会议上的讲话在集团作风建设专题会议上的讲话 同志们：今天我们召开集团作风建设专题会议，主题是“力戒浮躁虚假，锻造严实深细作风”。这十二个字，不是一时一地的口号，而是集团党委反复思考、郑重提出的长期要求。为什么在现阶段把作风问题提到这么高的位置？集团产业横跨煤电化运，安全管理点多面广，经营压力持续加大，转型任务异常繁重。这些工作靠什么去推动、靠什么去落实？说到底要靠过硬的作风。作风不过硬，再好的决策也是空中楼阁