（16方面）2026年国企领导班子查摆问题和整改措施清单.docx

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1、 1 （16 方面）方面）2026 年国企领导班子查摆问题和整改措施清单年国企领导班子查摆问题和整改措施清单 填报单位：_ 填报时间：2026年_月_日 序序号号 存在问题存在问题 具体表现具体表现 整改措施整改措施 整改责任（含牵头整改责任（含牵头领导、责任单位）领导、责任单位）进展成效（含整改进展成效（含整改时限）时限）1 落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题 班子对党中央关于国有企业改革发展、党的建设、服务国家战略等部署要求，整体把握和系统谋划不足，存在*“上下一般粗”*现象，结合企业功能定位、产业布局转化为具体行动方案不够精准；部分重点任务存在责任划分不清晰、协同推

2、进力度弱等问题，末端落实存在“中梗阻”；对所1.建立班子领学研讨机制，每季度专题研究党中央重大决策部署与企业发展的结合点，形成靶向性落实方案；2.制定重大任务责任清单，明确班子成员牵头职责、责任部门和完成时限，实行挂图作战；3.健全常态化督导检查机制，班子成员分片包联所属单位，每月至少开展 1次下沉督导，及时发现并纠偏执行偏差 牵头领导：党委书记责任单位：党委办公室、战略发展部、企业管理部、各所属单位党组织 持续整改、长期坚持；一季度完成首轮班子领学研讨，形成3-5项重点任务落实方案 2 属单位督促检查频次不足，对贯彻落实中的偏差纠正不及时 2 落实重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问

3、题 班子对国资国企、实体经济、科技创新、安全生产等领域重要论述学习不够系统深入，存在学用脱节问题；对重要指示批示精神落实缺乏全流程闭环管理，存在“传达学习多、跟踪问效少”的情况；对落实成效的评估机制不健全，未能及时总结经验、补齐短板 1.严格执行“第一议题”制度，班子成员带头谈体会、讲举措，推动学习成果转化为决策依据和工作抓手；2.建立重要指示批示事项分解-交办-督办-反馈-销号闭环管理台账，明确班子成员牵头督办责任；3.每半年开展1次落实成效专项评估，形成评估报告并纳入班子年度考核 牵头领导：党委书记责任单位：党委办公室、党委宣传部、各相关职能部门 持续整改、长期坚持；本月内完成现有指示批示

4、事项台账梳理，实现动态更新 3 树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题 班子整体大局意识有待加强，谋划工作时*“企业视角”多、“国家视角”少*，对服务国家战略、区域经济发展的思考不够主动；在产业协同、资源共享、项1.班子成员带头强化大局意识，将服务国家战略纳入企业中长期发展规划，明确重点任务和实施路径；2.建立与地方政府、产业链核心企业、科研院所的常态化沟通协作机制，每牵头领导：董事长、总经理责任单位：战略发展部、投资发展部、党群工作部、各业务部门 持续整改、长期坚持；上半年完成企业社会责任白皮书编制，年内落地1-2 个重大合作项目 3 目合作等方面，与产业链上下游企业、地方

5、政府联动不足；对国企承担的政治责任、社会责任统筹谋划不够，存在重经济效益、轻社会效益的倾向 年牵头推进2-3个跨区域、跨行业合作项目；3.制定企业社会责任白皮书，明确社会责任重点领域，定期向社会公开履责情况 4 对照岗位职责履职方面存在的差距和问题 班子成员之间分工协作机制不够完善，存在职责交叉或责任真空地带；部分班子成员存在“重部署、轻落实”现象，对分管领域重点工作跟踪督办不够；班子整体抓党建与生产经营深度融合的办法不多，党建引领作用发挥不充分 1.修订班子成员岗位职责清单，明确分工边界和协作事项，建立定期会商机制；2.实行班子成员重点工作包保责任制，对分管领域的改革攻坚、项目建设等任务全程

6、跟踪；3.探索“党建+项目”“党建+攻坚”等融合模式，打造一批党建与业务融合示范标杆 牵头领导：党委书记、总经理责任单位：党委办公室、人力资源部、各职能部门及业务单元 持续整改、长期坚持；二季度完成岗位职责清单修订，年内打造3-5个党建融合示范项目 5 坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题 班子践行以职工为中心的发展思想不够到位，在谋划企业改革发展时，职工利益考量1.建立职工诉求常态化收集机制，通过职代会、座谈会、意见箱等渠道，及时掌握职工需求；2.制定牵头领导：工会主席责任单位：工会、人力资源部、党群工作部 持续整改、长期坚持；一季度完成职工诉求摸底，年内出台2-3项

7、职工福利改善举措 4 不够充分；对职工关心的薪酬福利、职业发展、工作环境等问题，解决的针对性和实效性不足；对困难职工帮扶力度不够，帮扶机制不够健全 职工利益保障专项方案，在薪酬调整、岗位晋升、福利改善等方面向一线职工、技术骨干倾斜；3.完善困难职工精准帮扶机制，建立帮扶台账，实行动态管理 6 深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题 班子成员下基层存在*“走马观花”现象*，深入生产一线、基层班组次数不足，对基层实际情况掌握不精准；与职工面对面交流不够，存在“听汇报多、听心声少”的问题；基层联系点制度落实不到位，对联系点的指导帮扶缺乏持续性 1.严格执行班子成员基层联系点制度，每人每月至少深入

8、联系点 2 次，每次调研不少于半天；2.建立班子成员与职工谈心谈话制度，每人每季度与分管领域职工谈心谈话不少于 10 人次；3.调研坚持问题导向，形成“问题清单-整改清单-成效清单”闭环管理 牵头领导：党委书记责任单位：党委办公室、工会、各所属单位党组织 持续整改、长期坚持；每月汇总班子成员基层调研情况，纳入班子成员履职台账 7 推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和问题 班子对职工信访诉求重视程度不够，存在*“重登记、轻办理”*倾向，部分信访事项办理周期长、效果1.建立班子成员信访包案制度，对重大信访事项实行领导包案、挂牌督办；2.成立职工急难愁盼问题专项工作组，梳牵头领导：纪

9、委书记责任单位：信访办、工会、人力资源部、各相关部门 持续整改、长期坚持；本月内完成信访积案梳理，年内化解 80%以上历史遗留问题 5 不佳；对职工急难愁盼的子女入学、医疗保障、住房等问题，缺乏系统性解决方案；对历史遗留问题化解力度不足，存在畏难情绪 理高频诉求，制定系统性解决方案；3.对历史遗留问题逐一排查，明确化解时限和责任主体，定期通报进展 8 贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题 党委会议事规则执行不够严格，部分议题会前调研论证不充分；班子成员在集体决策中发表意见不够主动，存在“随大流”现象；集体决策后，部分成员对非分管领域工作配合力度不足，存在“各自为政”倾向 1.修订完善党委会议

10、事规则和决策程序，明确议题调研论证、会前酝酿等要求；2.班子成员在集体决策中坚持“会前充分酝酿、会上充分讨论、会后坚决执行”原则，主动发表意见建议；3.建立集体决策事项协同落实机制，明确非分管领导的配合责任，纳入年度考核 牵头领导：党委书记责任单位：党委办公室、各班子成员分管部门 持续整改、长期坚持；二季度完成党委会议事规则修订，严格执行决策程序 9 推动企业高质量发展、履行经济责任方面存在的差距和问题 班子推动高质量发展的思路不够开阔，产业升级、结构调整步伐缓慢；科技创新投入不足，核心技术攻1.制定企业高质量发展三年行动计划，明确产业升级、科技创新、市场开拓等重点任务；2.加大科技创新投入，

11、建立核心牵头领导：总经理、总工程师责任单位：战略发展部、科技创新部、市场营销部、各业务单元 持续整改、长期坚持；上半年完成高质量发展行动计划编制，年内科技创新投入占比提升至行业平均水 6 关能力弱，产学研融合不够深入；市场开拓能力有待提升，新兴市场布局滞后，经营效益增长后劲不足 技术攻关专班，班子成员牵头负责重点攻关项目；3.组建新兴市场开拓团队，制定市场拓展激励政策，加快布局新兴业务领域 平以上 10 落实安全生产责任、防范化解各类风险方面存在的差距和问题 班子对安全生产“党政同责、一岗双责”认识不够深刻，存在*“重生产、轻安全”*倾向；安全生产隐患排查不够全面深入，整改闭环管理不到位；对经

12、营、财务、法律等风险研判不足，风险防控体系不够完善 1.班子成员带头履行安全生产责任，每月带队开展安全生产检查；2.建立安全生产隐患动态排查整改台账，实行“隐患排查-整改-复查-销号”闭环管理；3.完善风险防控体系，成立风险研判专班，每季度开展1次全面风险评估 牵头领导：副总经理（分管安全）责任单位：安全环保部、财务部、法务部、各所属单位 持续整改、长期坚持；本月内完成安全生产大检查，实现隐患清零；二季度完善风险防控体系 11 全面从严治党、履行管党治党政治责任方面存在的差距和问题 班子落实全面从严治党主体责任不够到位，压力传导存在*“层层递减”*现象；党风廉政建设与生产经营融合不够紧密，廉政

13、风险防控存在薄弱环节；对1.制定班子全面从严治党主体责任清单，明确班子成员“一岗双责”；2.开展廉政风险点全面排查，建立风险防控台账，制定防控措施；3.用好监督执纪“四种形态”，对苗牵头领导：党委书记、纪委书记责任单位：纪检机构、党委组织部、党委办公室 持续整改、长期坚持；一季度完成廉政风险点排查，每季度开展1次责任落实情况检查 7 党员干部的日常监督管理不够严格，抓早抓小不够及时 头性、倾向性问题及时约谈提醒 12 加强干部人才队伍建设方面存在的差距和问题 班子对干部人才队伍建设规划不够系统，选人用人视野不够开阔；干部培养锻炼机制不够健全，年轻干部成长通道不畅；人才引育留用力度不足，高端紧缺

14、人才流失问题突出 1.制定干部人才队伍建设五年规划，明确干部培养、人才引进、激励保障等目标举措；2.建立年轻干部挂职锻炼、轮岗交流机制，每年选派一批年轻干部到重点项目、基层一线锻炼；3.完善人才引进政策，优化人才薪酬待遇和发展平台，建立人才激励机制 牵头领导：党委书记、人力资源分管领导责任单位：党委组织部、人力资源部、科技创新部 持续整改、长期坚持；三季度完成干部人才队伍建设规划编制，年内引进一批高端紧缺人才 13 强化基层党组织建设、发挥战斗堡垒作用方面存在的差距和问题 班子对基层党建工作指导不够有力，部分基层党支部*“三会一课”质量不高*；基层党建与生产经营融合不够，党组织战斗堡垒作用和党

15、员先锋模范作用发挥不充分；基层党务工作者队1.深入推进基层党组织标准化规范化建设，班子成员分片指导基层党支部提升组织生活质量；2.开 展*“党 建+攻坚”专项行动*，组织党员在重点项目、急难任务中发挥先锋模范作用；3.建立基层党务工作者常牵头领导：党委书记责任单位：党委组织部、党群工作部、各所属单位党组织 持续整改、长期坚持；二季度完成基层党支部标准化建设督查，年内开展2次党务工作者培训 8 伍能力不足，培训力度不够 态化培训机制，每年开展不少于2次专题培训 14 持之以恒纠治“四风”、加强作风建设方面存在的差距和问题 班子对形式主义、官僚主义新表现警惕性不高，部分工作存在*“重痕迹、轻实效”

16、*现象；工作作风不够扎实，面对难点问题存在畏难情绪，担当作为不够；勤俭节约意识有所弱化，企业内部存在铺张浪费现象 1.常态化开展“四风”问题排查整治，坚决杜绝文山会海、过度留痕等问题；2.建立攻坚克难正向激励机制，鼓励班子成员带头啃“硬骨头”；3.完善企业经费管理、物资采购等制度，强化节约意识，杜绝铺张浪费 牵头领导：纪委书记、总经理责任单位：纪检机构、党委办公室、财务部、行政部 持续整改、长期坚持；本月内开展“四风”问题专项排查，二季度完善经费管理制度 15 传承和弘扬国企优良传统、加强企业文化建设方面存在的差距和问题 班子对国企优良传统传承弘扬不够重视，未能充分融入企业发展和职工教育；企业文化建设缺乏系统性规划，文化理念宣传贯彻不到位，职工认同感不强；企业文化与企业战略融合不够，未能发挥凝聚人心、激发干劲的作用 1.开展国企优良传统专题学习活动，班子成员带头讲国企故事、传红色基因；2.制定企业文化建设三年规划，提炼企业核心价值观，打造特色文化品牌；3.开展系列企业文化活动，增强职工归属感和凝聚力 牵头领导：党委副书记责任单位：党委宣传部、工会、党群工作部 持续整改、长期坚持；三季度