4篇 国企党委2025年前三季度党建工作总结.docx

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1、 1 国企党总支 2025 年前三季度党建工作总结.1 国有企业党委 2025 年前三季度党建工作总结.5 国企党委 2025 年前三季度党建工作总结.13 市融媒体中心党支部 2025 年前三季度党建工作总结.19 国企党总支国企党总支 2025 年前三季度党建工作总结年前三季度党建工作总结 今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展主线，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，切实将党的政治优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答卷。一、主要工

2、作情况（一）铸强战斗堡垒，筑牢党建“压舱石”。一是深化思想理论武装。凝聚奋进共识把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托“三会一课”“党旗映天山”主题党日等载体，制定年度学习计划，采取“集中研学+线上自学+实地践学”模式，累计开展政治理论集中学习 98 次、主题党日 95 场，支部书记讲授专题党课 31 堂。通过深学细悟，党员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。二是动态优化组织体系。立足服务区点多线长的特点，依据业务布局与党员分布动态调整组织设置，先后组建并优化乌鲁木齐、2 昌吉州、博乐等 6个区域经营中心党支部。以“五个好”党支部创建

3、为抓手，规范组织生活、完善阵地建设，确保党的组织在 40处服务区实现“横向到边、纵向到底”的全域覆盖，让党旗在服务区一线高高飘扬。三是选优配强班子队伍。坚持“政治过硬、业务精湛、作风扎实”的标准，通过换届选举、届中调整等方式，选拔 5名政治素质高、统筹能力强的党员担任支部书记，配齐 15 名业务骨干为支部委员。建立“书记抓班子、班子带队伍”工作机制，实施支部书记述职评议考核制度，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，为基层治理注入“主心骨”。（二）建优先锋队伍，激活干事创业“动力源”。一是严把党员发展“入口关”。遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”方针，重点在服务区一线员工、青年

4、骨干、业务能手中培养入党积极分子，接收30 份入党申请书，发展 15 名新党员，党员占比从成立初期的 10%提升至18.5%。通过“老党员带新党员”结对培养机制，确保新党员“思想上入党、行动上合格”。二是搭建作用发挥“实践台”。创设 8个“党员示范岗”、12 个“党员责任区”，组建 6 支“党员突击队”和“党员服务队”，推动党员在春运保畅、应急救援、服务提升等任务中亮身份、作表率。实施“党员创新登高计划”42项，开展“双结对”帮扶 45人次，常态化组织“冬送温暖、夏送清凉”活动 150余场，累计服务司乘 1.2亿人次，解决“急难愁盼”问题 200余件，用实干践行“为人民服务”宗旨。三是培育特色

5、党建“金品牌”。结合服务区地域特色打造党建子品牌，盐湖服务区“铸道驿路繁花盐甜雪菊”品牌融合文旅资源，阜康服务区“阜康之星”融入航天科普元素，三坪服务区“爱趣三坪”打造城市休闲空间。通过品 3 牌引领，成功创建 4个“全国百佳示范服务区”，10个“全国优秀服务区”，2个项目斩获“全国交旅融合创新奖”，实现党建与业务“双促双升”。（三）扎紧制度铁笼，织密规范治理“防护网”。一是常态化开展纪律教育，筑牢思想防线。巩固党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将纪律教育融入日常管理，组织学习中国共产党纪律处分条例 服务区管理人员廉洁从业“十不准”等制度，邀请纪检专家开展专题讲座 5

6、 场，组织观看零容忍等警示教育片 12 部，剖析典型案例 20起，针对服务区一线及“一路 go”便利店员工开展 1次“砺能铸风大练兵”，实现全员覆盖，推动干部员工形成“知敬畏、存戒惧、守底线”的行动自觉。二是精准化排查廉政风险，堵塞管理漏洞。构建“业务全覆盖、流程全监控”的监督体系，聚焦服务区招投标、物资采购、商户管理等 6 个高风险领域，开展“廉政体检”8 次，排查风险点 32 个，制定防控措施 45 项。通过“常态化谈心谈话+专项督查”，及时纠治苗头性问题 18 个，从源头上防范廉洁风险。三是全方位构建监督体系，净化政治生态。畅通“线上举报平台+线下意见箱+商户回访”监督渠道，公布举报电话

7、和邮箱，受理信访举报 12件，办结率 100%。同时积极探索构建全方位监督体系，建立作风观察员和纪检监督员队伍，实现对经营管理各环节的动态监督，进一步延伸监督触角，为推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展提供坚实的组织保障。（四）聚焦主责主业，深挖提质增效“增长极”。一是深化服务区标准化建设，激活效益增长。聚焦“三级体系架构+25 个应用场景”，建立“分级分类+动态考核”管理体系，推动运营模式向标准化规范管理转型。4 通过硬件升级与服务提质，已打造 7 处标准化服务区，完成 40 处“厕所革命”改造，新建及升级“司机之家”“母婴室”各 38处，累计服务司乘超 200 万人次。其中 10 处“司

8、机之家”通过验收，既彰显为民初心，又提升群众满意度，为经营效益打牢基础。二是依托科技创新赋能，绿色转型降本增效。以“揭榜挂帅”机制落实降本增效方案，推进节能减排。建成 4 处中水回用系统，改造 32 处智能水电表并搭建能耗监测平台，完成19处 LED高杆灯改造，投运 3处空气能电锅炉。系列举措预计年减排二氧化碳 800吨以上，践行绿色理念的同时，降低运营成本，提升效益。三是优化经营模式创新，品牌运营释放动能。通过规范招商与品牌自营模式提升效能。研究制定招商管理、商户评价等制度，提高招商标准化水平；推进“一区一特色”建设，打造“一路 go”自营便利店品牌，已开设自营店 30家、加盟店 43家，1

9、1处实现无人值守，建成 14个主题服务区。同时引入库迪咖啡、麦当劳等品牌，形成“规范管理+品牌赋能”新格局，带动客流与营收增长。二、下一步工作打算 下一步，公司党总支将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，锚定“三基”建设深化方向，一手抓成本管控降本增效，一手抓模式创新拓展营收，以“党建红”引领“发展强”，持续擦亮党建服务品牌，以坚如磐石、勇毅前行的奋进姿态在新时代新征程上镌刻高质量发展的奋斗印记，奋力书写无愧于时代、无愧于使命的崭新篇章！（一）加强政治建设。严格落实党委“第一议题”制度，每季度组织领导班子政治忠诚度测评，建立重大决策政治效果评估机制。结合庆祝新 5 中国成立 76

10、 周年，策划红色记忆国企担当主T教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的政治认同。（二）强化组织建设。实施基层党组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含 18 项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（1名党委成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议）。创新互联网+党建模式，开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建 APP，实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数 1%的比例配齐专职党务干部，建立双向交流机制，全年安排 20%业务骨干与党务干部轮岗锻炼。（三）深化党业

11、融合。深化“党建+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立党员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系，设置政治效益、经济效益、社会效益三类 12 项融合指标，每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入党建述职环节，把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动党建工作从软指标变为硬约束。国有企业党委国有企业党委 2025 年前三季度党建工作总结年前三季度党建工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代党的建设总要求，实施抓组织

12、、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、6 抓保障的“七抓”工程，着力解决基层党组织基层党建力量薄弱、基层党建基础不牢、党建业务两张皮等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业党建工作，形成“七个三”模式，为行业提供了可复制的国有企业党建样本。一、主要工作情况（一）突出“三个到位”抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。党委定期研究，将基层党组织设置、调整和撤销等工作纳入公司党委决策事项清单，根据项目进展和党员分布等适时研究。落实“第一议题”，建立学习台账，定期跟踪盘点，确保贯彻上级党组织工作要求到位。规范“三重一大”，依据本单位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组

13、织设置到位。常态设置，针对传统能源电力项目党员多的特点，项目机构、党组织和负责人同步确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小型基建项目党员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域联建成立联合党支部，确保全覆盖。临时共建，以“红色工地”创建为纽带，与属地政府、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合党支部，深化联学联建 融通融合“六个一”行动。三是凝心聚力到位。落实党建带工建团建要求，党支部书记兼任工会主席，群团组织随基层单位同步设立。推行“两个图集”建好“职工小家”，落实“健康能建”要求。固化员工季度满意度测评、半年思想动态调研、年度工作调研等问题

14、反馈机制，收集并跟踪解决一线员工“七大关切”，满意度低于 85分的制定专项整改措施。关心境外职工，设置海龄津贴，实施轮岗机制，建立境外职工家庭信息台账，定期上门慰问，员 7 工满意度年均超 97。（二）突出“三个强化”抓书记，发挥头雁效应。一是强化书记选配。突出政治标准，注重挑选贯彻落实上级决策部署坚决有力、表现优异的党员领导干部担任党组织负责人。注重交叉任职，让党支部书记担任副经理，党员经理担任副书记，党政分设超 60%；用制度明确“大综难”项目设置专职副书记，确保工作有人抓、管得好、有成效。完善梯队建设，建立党支部书记后备库，将基层党组织书记岗位作为培养复合型人才的重要途径，采取公开竞聘，

15、畅通职业通道。二是强化能力提升。交叉锻炼，畅通机关本部与基层项目、生产经营与党务负责人岗位间的“双向交流”。近三年，生产经营转党务岗位 12 人，优秀党务人员任项目经理 5 人。互查淬炼，每年优选一批党组织负责人参与公司党委巡察、党建责任制考核等，以查促培，提升专业能力。三是强化责任落实。一周一计划，基层党支部实行周计划盘点通报机制，落实规定动作。一月一座谈，支部书记每月组织青年座谈会、职工生活管理委员会等常态工作机制。一季一活动，围绕基层单位难点问题，突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，策划开展“三保三创三提升”等主题实践活动。一年一考核，每年开展党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，按

16、ABCD评定等次，及时兑现奖惩。（三）突出“三个严格”抓党员，建强基本队伍。一是严格党员发展。抓严发展标准，突出政治能力，注重从“后备干部库”“六个人才库”等中遴选表现优异的骨干培养。抓严规范流程，建立入党申请人、积极分子、发展对象“三个基本库”，采取座谈、走访、谈话等多种形式向基层群众、培养联系人、同事领导等了解综合表现。投用数智党建系统，采取线上实 8 时审核发展资料和环节，不符要求不予审批。二是严格党员教育。固化红色讲堂，通过实地参观红色教育基地，开展沉浸式教育。固化“至精”讲堂，在基层项目现场设置标准化党员活动室作为“至精”讲堂为集体“加油充电”，铸魂提能。固化归国讲堂，加强思想政治教育，同步开展座谈、思想鉴定，厚植家国情怀，牢牢把握意识形态工作主导权。三是严格先模选树。全面建库，优选管理技术骨干，建立公司先模梯队人员库。重点培养，以外部荣誉申报为牵引，滚动制定三年选树计划。广泛推介，充分发挥公司“八位一体”宣传载体作用，讲好先模故事。多名名党员荣获全国劳模、全国五一劳动奖章、省级模范、大国工匠培育对象等荣誉，提升了公司品牌影响。（四）突出“三个载体”抓活动，党业融合提效。一是