2025年一季度“开门红”动员部署会上的发言国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话.docx

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1、 1 20252025 年一季度“开门红”动员部署会上的发言年一季度“开门红”动员部署会上的发言 国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话 20252025 年一季度“开门红”动员部署会上的发言年一季度“开门红”动员部署会上的发言 各位同志：大家好！今天，我们汇聚于此，召开全县 2025 年一季度“开门红”动员部署会，这无疑是一场意义非凡、关乎全局的重要会议。在当下竞争白热化、机遇如流星般稍纵即逝的发展大环境中，此次会议不仅是新一年工作的开篇布局，更是我们抢占发展先机、赢得主动地位的关键节点。一季度，作为全年工作的“起跑点”，“开门红”就如同那响亮的发令枪，

2、我们起跑的姿态与速度，将直接影响全年经济增长预期的稳定，极大地提振全县干部群众的信心，为推动各项事业迈向高质量发展铺就坚实道路。接下来，我就如何实现一季度“开门红”，与大家分享几点想法。一、凝聚共识，坚定信念，奏响奋进序曲 思想，是行动的指南；信心，则是成功的基石。我们必须深刻意识到，实现一季度“开门红”，是我们不容推卸的政治责任。2025 年，是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键一年，做好经济工作，确保开局良好、起步稳健，是我们义不容辞的政治担当。我们应以高度的政治觉悟，将思想和行动统一到县委、2 县政府的决策部署上来，秉持“开局即决战、起步便冲刺”的拼搏精神，全身心投入到工作当中。同

3、时，我们也要清醒地看到，自身具备诸多优势与潜力，从而坚定发展的信心。回首过去一年，我们在多个领域成绩斐然，产业基础愈发坚实，发展环境持续优化，这些都为实现“开门红”筑牢了根基。尽管当前面临国内外经济形势复杂多变等重重挑战，但挑战与机遇向来相伴相生。只要全县上下齐心协力，充分发挥主观能动性，就没有无法逾越的障碍，没有无法达成的目标。我们要以志在必得的信念，奏响“开门红”的奋进序曲，鼓舞士气，激发斗志，让全县各地都洋溢着干事创业的澎湃激情。二、锚定关键，精准发力，勇攀发展高峰 要实现“开门红”，找准着力点是关键，我们需聚焦重点领域与关键环节，集中优势资源，实施精准攻坚。在项目建设上，项目堪称经济发

4、展的“主动脉”。我们要全力加速重点项目建设进程，精心制定项目建设清单，明确时间节点、推进路径以及责任人，倒排工期，按图施工。对于已开工项目，要强化要素保障，确保施工顺畅无阻，力争早日竣工投产，转化为现实生产力；对于尚未开工的项目，要加快前期手续办理，推动项目尽快落地开工。与此同时，要注重项目的谋划储备，紧密对接国家和省市政策导向，围绕基础设施建设、产业升级转型、民生福祉改善等重点领域，精心谋划一批高质量、潜力大的优质项目，为后续发展注入源源不断的动力。3 工业经济，是我们发展的根本支撑。要加大对规模以上工业企业的扶持力度，深入开展“企业服务日”等活动，及时洞察企业生产经营中面临的难题，制定针对

5、性解决方案。鼓励企业加大技术改造投入，提升产品品质，增强市场竞争力。积极培育规模以下工业企业发展壮大，推动其升规入统，进一步壮大工业经济规模。此外，消费市场是拉动经济增长的重要马车。一季度传统节日密集，我们要充分利用这一契机，组织丰富多彩的促销活动，释放消费潜力。强化市场监管，营造安全放心的消费环境，让群众消费得安心、舒心。三、固本强基，转型升级，铸就持续发展引擎 基础不牢，发展不稳。要实现经济的持续健康发展，就必须固本强基，加快转型升级步伐。一方面，要大力加强基础设施建设。交通、水利、能源等基础设施，是经济腾飞的坚实翅膀。加大交通基础设施投入，推进重点交通项目建设，改善县域交通网络，提升物流

6、运输效率，降低物流成本。加强水利设施建设，提高水资源保障能力，为农业生产和居民生活提供可靠支撑。同时，加快能源基础设施建设，积极推进清洁能源项目落地，优化能源结构，助力绿色发展。另一方面，要推动产业转型升级。传统产业需借助技术创新、管理创新等手段，实现凤凰涅槃、提质增效。鼓励企业引进先进技术与设备，加强与高校、科研机构合作，提升自主创新能力，增强市场竞争力。新兴产业要加快培育壮大，聚焦战略性新兴产 4 业领域，加大招商引资与项目建设力度，打造新的经济增长极。例如，在数字经济领域，积极推动数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业数字化转型，提升产业发展质量。在农业方面，要稳固农业基础地位，加快推

7、进农业现代化进程。加强高标准农田建设，提升农业综合生产能力。培育壮大农业产业化龙头企业，发展农产品精深加工，延伸农业产业链，提升农业附加值。同时，积极探索乡村旅游、农村电商等新业态，拓宽农民增收渠道，助力乡村振兴。四、多管齐下，稳产增效，优化经济结构布局 保持经济稳定增长，实现稳产增效，是优化经济结构的重要前提。在工业生产领域，要强化对企业生产运行的监测与调度，实时掌握企业生产动态，及时协调解决原材料供应、能源保障、资金周转等方面的难题，确保企业稳定生产。鼓励企业挖掘产能潜力，满负荷生产，提高生产效率。对市场前景好、经济效益高的企业，加大扶持力度，助力其扩大生产规模，提升市场份额。在服务业方面

8、，要推动服务业向高品质、高效率迈进。加快发展现代物流、金融服务、科技服务等生产性服务业，为实体经济发展提供全方位支持。同时，提升旅游、餐饮、住宿等生活性服务业品质，满足群众日益多样化的消费需求。加强服务业集聚区建设，促进服务业集聚发展，形成规模效应。在优化经济结构方面，要坚持一二三产业协同共进，推动产 5 业结构优化升级。加大对新兴产业和现代服务业的扶持力度，提高其在经济总量中的占比。注重产业融合发展，培育新业态、新模式，增强经济发展的协调性与可持续性，构建多元发展、多极支撑的现代产业体系。五、强化招商，创新方式，注入发展新活力 招商引资，是经济发展的源头活水。要实现一季度“开门红”，乃至全年

9、经济的高质量发展，就必须强化招商工作，创新招商方式。明确招商重点，围绕我县主导产业与新兴产业，锁定行业龙头企业、领军企业，开展靶向招商。绘制详细的招商图谱，明确招商目标与方向，提高招商的精准度与实效性。加强与京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区的对接，积极承接产业转移，为我县经济发展注入新的活力。创新招商方式，充分运用互联网、大数据等先进技术手段，开展线上招商，打破时空限制，拓宽招商渠道。举办各类招商推介会、项目对接会，搭建招商平台，提升招商影响力。加强以商招商，充分发挥现有企业的桥梁纽带作用，通过他们吸引更多上下游企业和合作伙伴，形成产业集群效应。同时，要着力优化营商环境，提升服务水平。建立

10、健全招商引资项目跟踪服务机制，从项目签约、落地到建设、投产，提供全流程、保姆式服务。简化行政审批流程，提高办事效率，为企业营造优质、高效的发展环境，让企业引得进、留得住、发展好。6 六、统筹协调，真抓实干，确保工作落地见效“一分部署，九分落实”，实现一季度“开门红”，关键在于真抓实干。要加强统筹协调，建立健全经济运行调度机制。定期召开经济运行分析会，及时掌握经济运行态势，剖析存在的问题，制定切实可行的解决措施。强化部门间的协作配合，打破信息壁垒，形成工作合力。各部门要树立大局意识，主动担当作为，加强沟通协调，共同推动各项工作落地生根。要强化责任落实，明确各部门、各乡镇的工作职责与任务目标。将“

11、开门红”任务细化分解到具体部门、具体责任人，层层压实责任。建立工作台账，对工作进展情况进行跟踪督办，确保各项任务按时保质完成。要严格考核奖惩，建立科学合理的考核评价机制。将“开门红”工作完成情况纳入年度目标考核体系，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，树立榜样；对工作不力、进展缓慢的单位和个人进行问责。通过考核奖惩，激发全县干部群众的工作积极性与主动性，营造比学赶超的良好氛围。同志们，实现 2025 年一季度“开门红”，任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结在一起，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，统一思想，聚焦重点，强化落实，全力以赴冲刺“开门红”，为全年经济社会发展奠定坚实

12、基础，为建设美丽、富裕、和谐的新*而努力奋斗！7 谢谢大家！国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话国企总经理在一季度开门红工作会上的讲话 同志们 根据会议安排，下面我通报 2023 年经营目标完成情况，并对 2024 年经营目标管理工作暨一季度开门红工作进行安排布置。稍后，雅行董事长还将对全年工作进行全面动员部署。希望大家认真领会，抓好落实。一、2023 年经营目标完成情况 2023 年，在集团党委、董事会坚强领导下，我们坚持“稳字当头，稳中求进，跳起摸高”总基调，围绕“六大主业”抓发展、紧盯“两利四率”求突破，努力高温限电、经济下行等不利影响，顶住压力干、挑战极限拼，各项工作取得明显成效，主

13、要呈现以下特点：一是生产总值稳中有进、稳步增长。全年完成总产值 X 亿元，利润总额 X 亿元，净利润 x 亿元，创税收 x 亿元。总体呈现稳中有进发展态势，优势产业保持良好发展，新型优势产业在稳中求进中发展壮大。二是项目建设突破突围、冲锋冲刺。全年实施各类项目 x 个，市、区重点项目 9 个，X 项目全线通车，X 建设项目上榜南充文旅新地标，X 项目按期交房 x 套，彰显 X 实力，提升品牌形象，8 保交楼项目落实“一楼一策”，扎实做好“保民生、保交楼、保稳定”。三是投资融资有力有序、有质有绩。全年完成融资 X 亿元，到位资金 X 亿元。成功发行城市停车场建设专项债券 X 亿元，在创新融资方式

14、、拓宽融资渠道、突破融资瓶颈工作上跨入国企高质量发展方阵，多元化融资成效明显，资金保障工作再上新台阶。四是物资贸易再次突破、再创佳绩。全年国内和国外贸易实现产值 X 元。在国际贸易形势差等诸多困难影响下，超额完成了目标任务，进一步延伸物资贸易产业链条，全力保障了生产、生活物资和全区物资供应。五是优势产业持续推进、持续升级。新能源业务进行战略布局，充电桩城区业务拓展快速推进，加油加气站全面规划，绿色低碳经济焕发活力，推动市场增量扩面、提质增效。二、2024 年经营目标安排情况 2024 年，是集团深入落实党的二十大精神关键之年，也是推动公司新发展阶段高质量发展的关键之年。围绕集团公司“双二零”发

15、展战略和“一利五率”总要求，开创“一年启动、两年成势、三年成型”新局面，集团公司制定了 2024 年企业经营目标，具体安排如下：（一）主要经营目标。生产总值完成 X 亿元，净利润 X 亿元，资产负债率降低 X，实现参股、控股企业等投资总收益增加X，完成投资收益 X 亿元。9 （二）项目建设目标。全年实施重点项目 X 个，项目总投资为 X 亿元，完成年度计划投资 X 亿元；完成固定资产投资入库 X亿元；完成项目申报 X 个，完成项目融资 X 亿元。（三）物资贸易目标。完成国内物资贸易生产总值 X 亿元，实现净利润 X 万元；完成国外物资贸易生产总值 X 亿元，实现净利润 X 万元。（四）投资融资

16、目标。续贷压缩率不超过 X，新增贷款 X亿元。其中，发行公司债 X 亿元、非公开定向融资 X 亿元、绿色碳中和专项债 X 亿元，中医医院项目融资 X 亿元、顺庆南片区雨污管网分流项目融资 X 亿元。（五）资产经营目标。完成生产总值 X 亿元。委托和自有经营性资产收入 X 万元、净利润 X 万元；停车收入 X 万元、净利润X 万元；弃土资源收入 X 万元、净利润 X 万元；医疗废弃物处置收入 X 万元、净利润 X 万元。（六）安全生产和环境保护目标。安全从业人员安全培训率达 100，履行安全生产主体责任 100，隐患整改率达 100，医疗废弃物安全处置率达 100，防尘降噪处置率达 100，坚决杜绝安全责任事故发生。上述指标的确定，主要基于 3 个方面考虑：一是政策红利叠加。中央经济工作会议明确提出财政、货币、产业、科技、社会“五大政策”协调发力，今年必将陆续出台更多新的政策措施，促进经济恢复更加稳固；二是投资回暖升级。“疫”后市场主体 10 信心提振，民间投资和消费扩大，必将拉动投融资工作为项目建设资金提供持续保障，带动多方联动，形成全面发展合力；三是战略路径精准。即将提出的 X 年工