中天商学院

您现在的位置是:首页 > 培训课程 > 总裁班 > 正文

总裁班

企业文化特别是管理风格,受强势领导人的影响很大

中天商学院2020-06-08总裁班904
企业文化特别是管理风格,受强势领导人的影响很大。2015年,李保芳“空降”茅台,履职茅台集团党委书记兼总经理,之后转任党委书记兼董事长,直到2020年离任。李保芳与历任“掌门人”相比,任职时间较短,但

企业文化特别是管理风格,受强势领导人的影响很大

企业文化特别是管理风格,受强势领导人的影响很大。

2015年,李保芳“空降”茅台,履职茅台集团党委书记兼总经理,之后转任党委书记兼董事长,直到2020年离任。李保芳与历任“掌门人”相比,任职时间较短,但他以踏实的工作作风和科学的治理手段,改造了茅台的管理风格,提升了茅台的管理水平。

以变革促发展是不二选择

茅台酒厂是一家具有传承性的老字号企业,其产品品质取决于工匠精神。即使到了智能化的今天,茅台的生产无论是制曲,还是制酒仍遵循百年前的传统工艺,

更不用说集技术和艺术于一身的勾调了,下沙、出酒的日子几乎“百年不动摇”,酒曲成块也没有采用机器制成而是由女工脚踩。

来到茅台之前,李保芳的职业生涯几乎与食品工业没有交集,在白酒行业更算不上“行家”。上任后,他坚决不做“外行指挥内行”的事,而是经常下车间跟班,向一线工人了解制酒的基础工艺和技术,从不对生产指手划脚。

但李保芳以敏锐的洞察力发现了茅台集团在管理上的诸多缺陷,为了企业的快速发展,他毅然决然地选择了变革。他表示,茅台的发展是硬道理,能快则快,不留后路。

如果你已经了解这个员工是足够有才能,可以留下来,那么就专注于什么会让他们更有价值,而非他们会是多么烦人上。如果他们的怪癖已经和他们现在的角色发生冲突,那么相像是否他们能更好服务你。比如,那些不断完美他们工作的特想成功的人可能可以处理更多的任务。

别让情绪阻碍你的领导力

别让他们令人讨厌的习惯影响你对待他们的方式,或者评估他们的工作。管理专家Victor Lipman在《福布斯》上写到,通过努力了解他们后面的原因会有助于你更客观。

韦尔奇一直强调:GE的管理者要拒绝管理,学会领导。

郭士纳认为:“伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的”。

在组织中,领导是指企图影响一个人或一个团队的行为,将其带到一个既定的方向。

领导力意味着一个管理者成功地影响下属的行为。任何人都可以使用影响力,只要你成功地影响了他人的行为。

领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力,绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。

管理变革从流程改造开始

“保芳书记”是公司上下对新领导的称呼,听起来很亲切,实际上他很严肃,工作稍有闪失和纰漏就会被他直接指出,不讲情面。

《Fast Track》的专栏作家Anita Bruzzese表示,只是在某种程度上接受一个员工的烦人性格。别让你的友善反而成为他们欺负你的原因。如果这个员工的傲慢态度,或者抱怨任务的趋势,会让团队泄气,那就要让这些员工知道。对问题性的行为要具体,有针对性,同时建议一些做这些事情的其他方式。

Sutton告诉《哈佛商业评论》,这点有点反直觉,但研究表明,在困难项目上工作能在同事之间建立亲近感。如果你给你的问题员工以机会来证明他们的价值,然后你会在工作上较少讨厌他们,虽然你还不会很快邀请他们参与烧烤。

看看办公室的其他人如何对付这个员工的。因为你特别的沟通方式,你也许会意识到你正在和他们产生冲突。接下来,你可以做相应地调整。

因此,领导行为表现为:与组织成员建立密切合作的关系,传达给那些能够筹建领导团队的人,确保全体团队成员不但能够了解公司愿景,还能让员工朝着正确的方向前进。

而管理则是通过一个人或团队达到组织目标的行为。好的领导不一定是好的管理者,反之亦然。

因此,管理行为表现为:

依靠组织和配置人力资源,来开发实现计划的能力与要件,建立组织架构和职位,安排合适的人承担职务;

将组织的计划任务传达给员工,授予员工执行计划的权限,设计监督执行计划的制度。

把小事做细,把细事做透

“保芳书记”非常认同“把小事做细,把细事做透”的观点,而且在工作中也是这么做的,并带来了示范效应,展示出他自己的风格。

2016年,茅台对内部职工子女进行招工招考,“保芳书记”提出,做好招工招考首先是系统制定规则,并辅之一系列的措施保证规则严格执行,要先发掘出可能出漏洞的地方,防止“特殊情况下的灵活性”,只要一松动就能飞进一只蚊子,随后就可能跟进几头大象。规则中一旦出现“原则上”,就已经为破坏原则打开了缺口。

管理者会据信任(部属与自己关系亲疏)、忠诚(部属的忠诚度高低)、尊重(部属对自己的尊重度)以及支持(部属的才能优劣)四个归类标准将部属分为自己人与外人,管理者会给予自己人部属更为偏私的对待。

但是,这一员工归类并不是一成不变的,当部属的表现不符合管理者的要求,或者当部属通过关系、表达忠诚或者提高工作才能时,就可能会出现自己人转变为外人或者外人转变为自己人的情况。

管理者经此归类过程,一方面,可通过自己人部属提高办事效率和质量;另一方面,可激励外人部属努力转为自己人。

可以看到,从管理者层面看,圈子的形成更多的是基于一种管理的经验。

“风正”才能“人和”

最近两年,茅台备受关注的是酒的价格和大批干部纷纷跌落,而干部的跌落与酒价紧密相关。“保芳书记”刚调入茅台时并不是“一把手”,但作为党委书记在廉政建设方面必须做出表率。

许多人对他初入茅台不转工资关系表示不解,试想,他连上市公司老总的高额合法年薪都不要,那就更不可能靠拉关系拿钱了。“保芳书记”一到茅台,就给别人留下了“不沾锅”的印象,确实也省去了很多利益纠缠。 【了解更多、开始学习(点击)】

>实战经营管理课程试听   >热门精品创新营销课程   >商业/管理/HR资源   >党课ppt   >房地产运营策划全套下载